動物病院の経営において、医薬品や消耗品の仕入れコストは大きな割合を占める費用の一つです。
事業承継後の経営安定化や収益向上を図るためには、仕入れコストの見直しと最適化が重要な課題となります。

本記事では、医薬品・仕入れコストを適正化するための具体的な見直しポイントと実践方法を解説します。

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1. 仕入れコストの現状を把握する

仕入れコストを最適化するためには、まず現状を正確に把握することが不可欠です。
具体的には、医薬品・消耗品の購入先や単価、使用頻度を整理し、無駄なコストが発生していないかを確認しましょう。

✅ チェックすべきポイント

✔ 仕入れ品目ごとのコストを把握する（一覧を作成）
✔ 使用頻度の高い医薬品や消耗品を特定する
✔ 過剰在庫や無駄な発注がないかをチェックする
✔ 定期購入品や長期契約の見直しを行う

➡ まずは現状を把握し、どこにコスト削減の余地があるかを明確にすることが重要です。

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2. 仕入れ先の見直しと価格交渉を行う

仕入れコスト削減のためには、仕入れ先の見直しや価格交渉が効果的です。
特に、長年取引している業者との関係を見直し、より有利な条件で取引できる可能性があるかを検討しましょう。

✅ コスト削減のための仕入れ戦略

✔ 複数の業者から見積もりを取り、価格比較を行う
✔ まとめ買いや一括購入で単価を下げられるか検討する
✔ ジェネリック医薬品（後発品）の活用を検討する
✔ 定期購入契約を見直し、より有利な条件に変更できないか交渉する

➡ 「仕入れ先の選択肢を広げる」「価格交渉を積極的に行う」ことで、コスト削減の可能性を高めましょう。

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3. 在庫管理を最適化し、無駄なコストを削減する

医薬品や消耗品の適切な在庫管理は、仕入れコストの削減に直結します。
過剰な在庫を持ちすぎると無駄なコストがかかる一方で、在庫不足になると診療の遅れにつながるため、バランスの取れた管理が求められます。

✅ 効果的な在庫管理のポイント

✔ 使用頻度に応じた適正在庫数を設定する
✔ デジタル管理を導入し、リアルタイムで在庫を把握する
✔ 有効期限を管理し、期限切れの廃棄を減らす
✔ 発注ルールを明確にし、無駄な購入を防ぐ

➡ 「必要な分だけ適正に管理する」ことで、仕入れコストのムダを削減できます。

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4. 不要な医薬品の削減と代替品の検討

すべての医薬品が常に必要とは限らず、一部の薬剤は実際にはほとんど使用されていないケースもあります。
また、同じ効果を持つ薬剤でも、よりコストの低い代替品がある場合があります。

✅ 医薬品の最適化ポイント

✔ 使用頻度が低い医薬品をリストアップし、廃止できるか検討する
✔ 高価な薬剤について、コストが低い代替品（ジェネリック）を検討する
✔ 複数の用途に使える医薬品を活用し、仕入れ品目を減らす

➡ 「本当に必要な薬剤だけを仕入れる」ことで、無駄なコストを削減できます。

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5. スタッフの意識改革とコスト管理の習慣化

仕入れコスト削減は、経営者だけの取り組みではなく、スタッフ全員の協力が不可欠です。
スタッフの意識を変え、コスト意識を持った運用を習慣化することで、長期的な経営安定につながります。

✅ スタッフのコスト意識を高める方法

✔ 発注時に必要量を正確に見積もる習慣をつける
✔ 定期的にコスト削減に関するミーティングを行う
✔ スタッフにも在庫管理を徹底し、無駄を減らす意識を持たせる
✔ コスト削減の成果を共有し、モチベーションを高める

➡ 「全員でコスト意識を高める」ことで、持続可能な経営改善が可能になります。

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6. まとめ

医薬品・仕入れコストの見直しは、動物病院の経営安定化に直結する重要な施策です。
適切な管理を行うことで、無駄なコストを削減し、利益を最大化することが可能になります。

✅ 仕入れコストの現状を把握し、無駄な費用を特定する
✅ 仕入れ先を見直し、価格交渉を行う
✅ 在庫管理を最適化し、適正在庫を維持する
✅ 不要な医薬品を削減し、コストの低い代替品を活用する
✅ スタッフのコスト意識を高め、全員で経営改善に取り組む

事業承継後の安定した経営のために、仕入れコストの最適化を進め、病院の収益力を強化していきましょう！

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LEAP Advisory Services（LEAPAS）